哪有那么多「能力问题」,在你牛到一定程度前,全是「态度问题」

2018-05-06学途网

职场上有句话,「ta这是能力问题,工作态度还是好的」。通常做得不够好的时候,「能力问题」似乎就比较容易得到谅解。

我承认,时代、机缘、天赋、性格、出身、早年教育,等等这些我们无法全然掌控的因素,关系重大,或许将我们的个人「能力」划定在某个范围内。

然而,个人选择的力量,依然是太被唱衰了。在我们此刻能力的边界,与全然无法突破的极限之间,依然有广阔的、不确定的空间。

我想分享几个身边小伙伴的故事,讲讲为何「能力」由「态度」决定 ——

因为「态度」就是,你想把自己「能力」的边界,推到多远。

 

第一个故事

有态度的人,雷达开着

离开麦肯锡后,我做营销。有次内部培训,分享理财用户洞察,我问大家:

如果有个理财产品,银行承诺回报率8%,你考不考虑?

座中多数人会回答「考虑」,因为银行背书给人感觉风险极低,而收益率高过一般同等风险等级产品。

然后,我又会问:还有个理财公司,是我表哥他同学开的,承诺回报率10%,你考不考虑?

「不考虑。」

「那12%呢?」「不考虑。」「那15%呢?」「更不敢考虑了!」

因为,你表哥的同学是谁啊,不太敢相信。

这就是个简单的问答,让参与者代入用户角色,感受一下对风险与收益的权衡。这能让培训气氛稍微互动一些。培训嘛,互动一点没那么枯燥。

不久后,我们团队有个小哥们去给人培训,我忙,没参与准备,培训时我电话接入旁听。我忽然听到他问道,「如果有个理财公司,是我表哥他同学开的,承诺利息10%,你会考虑投资吗?」

说句实话,我设计的这个互动,真没啥了不起。我欣赏这个年轻的同事,因为他见到一个可能有点效果的方法,就去留心,然后有机会就去试用。

他们的雷达始终开着 —— 留意前沿趋势,琢磨前人经验,敏感更优方式。就好像少年时那些学霸,总关心别的学霸用什么参考书、做什么题库一样。

职场上的技能,包罗万象,动态发展,并没有一本「工具大全」可以让你读完一劳永逸。怎么写清邮件、怎么有效开会、怎么管理时间、怎么活跃气氛……放眼望去,是日常中许多人在给你示范。

这一本本打开的书,看我们是否愿意去阅读、去琢磨、去实践。在点滴中,我们慢慢地武装自己,变得更高效。

 

第二个故事

有态度的人,擅长自学

每个幼童的妈妈,大约都讨论过孩子吃饭的习惯问题,会有些孩子需要大人满世界追着喂。当我们成年后,职场上也有「等投喂」和「自己吃」的大人。前者需要一点推动,后者自己买菜、自己点菜、自己搜索菜谱学做菜。

我们营销团队有个女孩是「内容运营」,俗称「小编」。她写作流畅,排版精美,但从来不怎么用Office软件。直到有一天,某个项目熬夜赶工一个PPT,拉她也来帮忙。

我听到项目经理跟她说,「这些图用PPT画行吗」,而她回答:你忙,赶快去吧,我自己百度,不清楚我再来问你。

最后交出来的PPT很专业(当然与她的写作与设计底子有关),只有一张图她不会用PPT画,用Photoshop先做出来,问大家这样行不行。

有能力的人,对未知的世界,有「我可以」的态度。

这世界上肯定有挑战智商极限与情商高度的事儿,但阻挡我们的,往往是「这没意思,这很难吧,我不行吧,以后再说」的状态。

 

第三个故事

有态度的人,尽力而为

两年多前,我在前一家创业公司,CEO提出在陆家嘴地区投放广告。我们选择了某个地铁站厅的广告位,速度签约了。飞去上海,供应商陪着到现场一看,团队里一个90后当场脸色难看。

我悄悄问他,「你是否觉得不行?」

那是比较早的地铁线,站厅较为陈旧昏暗,效果比远程看图片差不少。站厅里乘客行色匆匆,所选区域的视觉冲击力不够。同时投放不同形状的灯箱和立柱,又增加了创意的难度和制作成本。

然而,我这个CMO天性犹豫,掂量着档期已定,这时候修改,不知道是否能行。

90后斩钉截铁地说:一定要改!我去说!可以商量的!来得及!

所幸供应商很配合,帮助我们做出了调整。

后来我把此事写进给90后的推荐信,他拿下了Kellogg、Berkeley、LBS等若干名校offer。

实话说,买陆家嘴地区广告是CEO的主意,签约这个区域是这个90后好几层老板们的决定;事后没人能判定投放原来的位置一定不好;他早就说好两年后申请出国,也没打算跟这家公司生死到老。也就是说,改位置,他只是给自己「找麻烦」罢了

只是,优秀的人,有最强的渴望,要把事情做好。并因为此,他们独立思考、反思判断、提出建议、积极推动。

 

第四个故事

有态度的人,细水长流

去年,我忽悠一个电商行业的前同事来我们创业公司做消费金融。干了半年,这哥们觉得自己还是喜欢「消费」,不感冒「金融」,决定重返零售行业。

是我打乱了他职业生涯的节奏,我挺不好意思,就卖力用自己的人脉帮他找机会,最终结果也挺理想。这事儿照理就翻篇儿了。

去新工作报到那一天,他发消息给我,「我今天去XX上班,我小窗感谢了你帮忙建立机会的所有朋友,真心谢谢!」同时给我发了对别人表示感谢的聊天记录截屏。

一个多月来,我给他介绍过十多个零售圈的朋友,大多是麦肯锡和沃顿商学院校友。尽管加了微信、留了电话,大部分人本来会与他成为弱关系,从此相忘于江湖。

而他这个小小的举动,

第一,帮助我再次感谢了我俩麻烦过的人;

第二,向我的朋友们强化了「Autumn推荐的人很懂事」的信息,我以后再推荐人也容易;

第三,把我的人脉变成了他的人脉,都在零售圈,相逢的人还会重相逢。

和这样的人打交道,真是心情舒畅,物超所值,下次还愿意为他付出!

你说,这事儿难吗?确实情商很高,而我知道,他这样做,并非全部出于技巧。

他一向以「靠谱」著称,而他懂得,「靠谱」这个人设,是这样细水长流建立起来的。

人设是这样,品牌是这样,做事也是这样。世间的道理就这么多,看你是否有意愿坚持去做。

 

第五个故事

有态度的人,保持正念

认识一个年轻同事,打过几次交道后,我隐约觉得怪怪的,却说不清问题在哪儿。

有一天,我和他的另一位领导的意见不同;事情不大,我和他领导通了个电话,达成了共识。当时他站在我身边,长叹一句,「哎,老大们意见不同,我好难做啊」。

就在那一刻,我明白问题是在哪儿。那天,我给他反馈,对他说,「你试试别把这事儿想得多严重」。他和生活中许多朋友一样,负责、肯干,就是容易流露负面情绪。

接触过一些负能量的人,抱怨一般有两个主题,一个是「我好倒霉啊」,另一个是「XX好差啊」。

开会遇堵车,我好倒霉啊,交通好差啊。

马桶坏掉了,我好倒霉啊,物业好差啊。

老板出差错,我好倒霉啊,老板好差啊。

客户有问题,我好倒霉啊,客户好差啊。

嗯,是挺倒霉的,环境也可能是挺差的。时不时直抒胸臆「丧」一下,能消气解乏排毒养颜。但其实这样挺累的,周围人也跟着累。

保持正念,第一不要太过「升华」坏事。

堵车不至于天塌下来,都21世纪了抽水马桶迟早能修好,老板意见不同总有办法解决,各种倒霉事儿谁一辈子都要赶上几十几百次,过去的就让它过去吧。

思绪不要过久停留在不开心的小事上,不让小事侵蚀正面情绪。

其次,不要自觉「无能为力」。

抱怨外界很差、抱怨命运不济,说得诛心一点,潜.台词是这事儿我没责任,而且我无力改变。而正能量的人,可以马上惦记着,怎么去把事情往好的方向推动。因为抱怨没啥用啊。

相信自己可以去改变境遇,有这点志气,才能有去行动的能力。


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